השיטה ותחומי הליווי
האתגרים ואיך נפתור אותם
תהליך הליווי - מה אני מציעה
אני מציעה ליחידים ולארגונים: מפגשים ממוקדים (3 עד 10 מפגשים), ליווי ארוך טווח או תהליך לפי צורך.
מה נעשה?
נמפה ביחד את הסיפור, תמונת המצב, השותפים, הלקוחות, העובדים, בעלי הענין.
נגדיר מטרות, אתגרים, צרכים.
כאשר נדבר באותה שפה נצלול ל"מחילת הארנב" - ננתח את הסיטואציות, נבדוק חלופות, נבחן דרכי פעולה ונגבש תכנית פעולה סדורה.
השיטה שלי:
להקשיב, לשאול, להקשות, להציע זוויות ראייה מעולמות תוכן מגוונים: כלכלה, פילוסופיה, אמנות ונסיון חיים.
למה לבחור בעבודה איתי?
כי אני שותפה לחשיבה ואני מסייעת ב-"איך לחשוב נכון ויעיל" כשהתשובה איננה ברורה.
על מה נעבוד:
01
חשיבה אסטרטגית ואישית
כל בעל תפקיד ניהולי לומד מהר מאד כי הוא נדרש לתכנן את הפעילות ש לו – לתכנן את השוטף, לקבוע את המטרות, לתכנן שיטות עבודה ועוד ועוד - אך מעל לכל מומלץ לו לתכנן, כיצד הפעילות הזו תשרת אותו מול הארגון, הבכירים לו והכפופים לו – כלומר לנסח אסטרטגיה אישית.
02
מיקוד וקבלת החלטות
בתוך המשימות האינסופיות כיצד מומלץ לי לברור ולקבוע מה הן ההחלטות "הנכונות" עבורי ברגע נתון, וכיצד אמקד את כל המאמץ הארגוני שלי לטובת יישום ההחלטות הללו.
03
ניהול בתוך כאוס ושינוי
"מה שהיה הוא לא מה שיהיה" - המציאות בשנים האחרונות מכריחה כל אחד מאיתנו לאמץ שינויים בקצב מהיר, לעיתים ברמת "להיות או לחדול". כיצד בתוך ה לחץ המצטבר הזה, הדורש גמישות - ניתן לשמור וליישם ערכים ועקרונות בסיס ועדיין לעמוד בקצב.
04
שינוי מקצועי וצמיחה
לעיתים זה הארגון, לעיתים גיל, לעיתים דכדוך מקצועי, מצב משפחתי... אינספור סיבות ונסיבות. אילו כלים ותהליכים כדאי לאמץ בכדי להמשיך לשגשג מקצועית. שינוי וצמיחה יכולים להתפתח לכל כיוון - לאו דווקא לכיוונים מסורתיים וצפויים.
05
התבוננות מזווית אחרת על אתגרים
לא משנה מה האתגר או מאיזה כיוון הוא מופיע, פעמים רבות מנגנון של התבוננות מזווית שאינה רגילה וידועה עשוי לספק את הבהירות הנדרשת לקבלת החלטה והגעה לפתרון. לפעמים זה יגיע מקבלת ידע מקצועי חדש, מקריאת מקרים דומים, או בכלל מתהליך של reverse engineering.
