תחומי ליווי
האתגרים איתם מגיעים אליי
01
חשיבה אסטרטגית ואישית
כל בעל תפקיד ניהולי לומד מהר מאד כי הוא נדרש לתכנן את הפעילות שלו – לתכנן את השוטף, לקבוע את המטרות, לתכנן שיטות עבודה ועוד ועוד - אך מעל לכל מומלץ לו לתכנן, כיצד הפעילות הזו תשרת אותו מול הארגון, הבכירים לו והכפופים לו – כלומר לנסח אסטרטגיה אישית.
02
מיקוד וקבלת החלטות
בתוך המשימות האינסופיות כיצד מומלץ לי לברור ולקבוע מה הן ההחלטות "הנכונות" עבורי ברגע נתון, וכיצד אמקד את כל המאמץ הארגוני שלי לטובת יישום ההחלטות הללו.
03
ניהול בתוך כאוס ושינוי
"מה שהיה הוא לא מה שיהיה" - המציאות בשנים האחרונות מכריחה כל אחד מאיתנו לאמץ שינויים בקצב מהיר, לעיתים ברמת "להיות או לחדול". כיצד בתוך הלחץ המצטבר הזה, הדורש גמישות - ניתן לשמור וליישם ערכים ועקרונות בסיס ועדיין לעמוד בקצב.
04
שינוי מקצועי וצמיחה
לעיתים זה הארגון, לעיתים גיל, לעיתים דכדוך מקצועי, מצב משפחתי... אינספור סיבות ונסיבות. אילו כלים ותהליכים כדאי לאמץ בכדי להמשיך לשגשג מקצועית. שינוי וצמיחה יכולים להתפתח לכל כיוון - לאו דווקא לכיוונים מסורתיים וצפויים.
05
התבוננות מזווית אחרת על אתגרים
לא משנה מה האתגר או מאיזה כיוון הוא מופיע, פעמים רבות מנגנון של התבוננות מזווית שאינה רגילה וידועה עשוי לספק את הבהירות הנדרשת לקבלת החלטה והגעה לפתרון. לפעמים זה יגיע מקבלת ידע מקצועי חדש, מקריאת מקרים דומים, או בכלל מתהליך של reverse engineering.
